Pour ton entreprise, ou comme service que tu factures à d’autres entreprises comme la tienne.
Personne ne le fait tourner pour l’instant. Prends-le, donne-lui tes horaires et tes tarifs, et il est à toi.
Nom, date d'entrée, date du dernier entretien, formations suivies. Un export de paie suffit, aucune intégration.
Google Sheets| Salarié | Entrée | Dernier entretien | Formations depuis |
|---|---|---|---|
| Sonia B. | 03/2018 | 11/2023 | 2 (dont 1 certifiante) |
| Karim T. | 09/2019 | 11/2023 | 0 |
| Élise M. | 01/2026 | aucun | 0 |
| Patrick R. | 06/2014 | 02/2022 | 1 |
Quatre lignes, quatre situations différentes. Aucune ne se traite avec la même trame, et c'est exactement pour ça que le tableur seul ne suffit pas.
L'échéancier daté, salarié par salarié, avec ce qui déclenche un bilan récapitulatif et ce qui déclenche un simple entretien.
| Salarié | À faire | Avant le | Pourquoi |
|---|---|---|---|
| Patrick R. | Bilan récapitulatif | urgent, dépassé | Plus de six ans depuis l'entrée, dernier bilan introuvable |
| Sonia B. | Entretien de parcours | 30/11/2026 | Deux ans depuis le précédent |
| Karim T. | Entretien de parcours | 30/11/2026 | Deux ans, et aucune formation depuis l'entrée |
| Élise M. | Premier entretien | 31/12/2026 | Nouvelle embauchée, entretien dû dès la première année |
Une seule ligne est en retard, et c'est celle qui coûte : le bilan récapitulatif manquant est ce qui déclenche l'abondement correctif au-dessus de cinquante salariés.
Une trame par salarié, remplie de son historique réel de formation et de poste, pas un questionnaire vide.
Entretien de parcours - Karim T.
Entré en septembre 2019, technicien SAV. Dernier entretien en novembre 2023. Aucune formation suivie depuis l'entrée.
Le point à ne pas éviter
Sept ans sans formation, c'est le premier sujet de cet entretien, pas une ligne du bilan. Sa question sera la tienne : est-ce qu'il n'en a pas voulu, ou est-ce qu'on n'a pas su lui en proposer ? La réponse s'écrit dans le compte rendu, quelle qu'elle soit.
À passer en revue
Ce que cet entretien ne fait pas
Il ne parle pas de sa performance ni de sa rémunération. Ce sont deux conversations légitimes et ce n'est pas celle-ci. Les mélanger dans le même compte rendu rendrait le document inutilisable comme preuve.
Ce qui a été dit, ce qui a été demandé, ce qui a été refusé et pourquoi. Le document qui existe encore dans six ans.
Compte rendu d'entretien de parcours
Salarié : Karim T., technicien SAV. Entretien tenu le 18 novembre 2026, 45 minutes, en présence de la responsable RH.
Parcours depuis le dernier entretien
Même poste, périmètre élargi à la maintenance préventive depuis 2025. Aucune action de formation suivie depuis l'entrée en 2019.
Demandes formulées par le salarié
Une habilitation électrique B2V, en vue des interventions sur les nouveaux équipements. Le salarié indique ne pas avoir su qu'il pouvait la demander.
Réponses de l'employeur
Demande acceptée. Inscription visée au premier trimestre 2027, prise en charge employeur. Une seconde demande, sur un titre de technicien supérieur, est ajournée : la réponse sera donnée avant le 31 mars 2027 après chiffrage, et l'ajournement n'est pas un refus.
Ce qui reste ouvert
La reconnaissance des compétences acquises sur le terrain. Sujet à reprendre au prochain entretien, avec ou sans le titre.
Signatures : le salarié, l'employeur. Un exemplaire remis au salarié le jour même.
L'entretien professionnel n'est pas un rituel managérial, c'est une obligation qui se prouve par écrit. La loi du 6 novembre 2025 le remplace par l'entretien de parcours au 1er octobre 2026, en change la périodicité et le contenu, impose un entretien dès la première année pour un nouvel embauché, et maintient un bilan récapitulatif dont le manquement déclenche un abondement correctif de 3 000 euros sur le CPF du salarié, dans les entreprises d'au moins cinquante salariés. Une PME de quarante personnes sans DRH n'a pas un problème de méthode d'entretien : elle a un problème de dates, de trames et de comptes rendus signés qui n'existent nulle part. Un lab tient le calendrier, sort la trame par salarié et produit le compte rendu.
Plus de valeur au sixième mois qu’à la première semaine.
Les collections appartiennent au lab, pas à un seul magik. Chaque magik les lit et chaque exécution les enrichit. C’est pourquoi ce lab vaut plus au sixième mois qu’à la première semaine.
Toutes démarrent vides. La première exécution écrit la première ligne.
Il porte ton nom, pas le nôtre.
Le même lab, sous ton nom, tes couleurs et ton logo. Tes clients ne voient jamais les nôtres.
AskMOJOSur le plan Pro, et pas nécessaire pour prendre un lab. Un thème entièrement sur mesure existe en option, construit à la main plutôt qu’en libre-service.
Google Sheets
GmailEt sur ce que tu utilises déjà : tout outil disponible via une API ou un serveur MCP, connecté avec ton propre compte.
Un outil fait pour exactement ton métier, et rien d’autre, ira plus loin sur ce métier-là. Ici, c’est pour les tâches qu’aucun outil ne couvre, ou celles éparpillées dans trois outils.
Le nom, la périodicité et le contenu. L'entretien professionnel devient l'entretien de parcours, un entretien est dû dès la première année pour un nouvel embauché, et les accords d'entreprise qui organisaient l'ancien dispositif sont à renégocier avant cette date. Ce lab ne rédige pas ton accord : il te dit qui est en retard et sur quoi.
Non, et la nuance compte. C'est un abondement correctif : la somme est versée sur le compte personnel de formation du salarié, pas au Trésor. Elle est due par salarié concerné, dans les entreprises d'au moins cinquante salariés, quand le bilan récapitulatif n'a pas été fait. Trente salariés oubliés font 90 000 euros de CPF à abonder.
C'est le cas le plus fréquent et c'est le seul qui coûte. Un entretien tenu sans compte rendu signé est, pour un contrôle ou un prud'homme, un entretien qui n'a pas eu lieu. C'est pour ça que la sortie de ce lab est un document à signer, pas une note interne.
Non, ce sont deux choses différentes et les confondre est la faute classique. L'évaluation porte sur la performance et n'est pas obligatoire ; celui-ci porte sur le parcours, les formations et les perspectives, et il l'est. Les tenir dans la même réunion est possible, les tenir dans le même compte rendu ne l'est pas.
Vingt-deux salariés, c'est vingt-deux dates d'entrée, donc vingt-deux échéances qui ne tombent pas le même mois, et un tableur qui n'est à jour que le jour où on l'ouvre. L'abondement correctif ne te concerne pas en dessous de cinquante, mais l'obligation d'entretien, si. C'est là que le calendrier vaut plus que la trame.
Un outil déjà taillé exactement pour pme de 20 à 250 salariés sans drh : rrh seul, daf qui fait la paie, dirigeant, et seulement pour ça, ira plus loin sur cette tâche-là. Ce lab est pour les tâches qu’aucun outil ne couvre, ou celles éparpillées sur trois outils, et il tourne sous ton nom.
Toutes les audiences sont libres.
Personne n’a encore pris de case sur cette idée. Tu déclares ton audience en prenant le lab (« les couvreurs bretons », « les plombiers d’Île-de-France »), et deux personnes peuvent partir de la même idée sur deux audiences différentes sans se gêner.
Et il porte ton nom, pas le nôtre.
Le bundle décrit un lab qui n’existe pas encore : le travail qu’il ferait, et un exemple de chaque sortie.
Open Knowledge Format : du markdown, réimportable dans n’importe quel agent. Sans compte, sans verrouillage.
Un premier appel brouillon devient une page que le client lit, corrige et signe. Le périmètre arrête de bouger.
Un diagnostic que tu peux facturer : où l'IA rapporterait dans cette entreprise, ce que ça coûterait, et par quoi commencer.
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